„In diesem Buch geht es nicht darum, in die Vergangenheit zu schauen, sondern aus ihr zu lernen“: Debashis Chatterjee über „Karma Sutras“

Der Autor spricht über sein Buch, was er damit erreichen möchte und die Leserschaft, die er beim Schreiben angeschaut hat

„Die Zukunft der Wirtschaft wird ganz von der Qualität unseres Handelns in der Gegenwart abhängen“, sagt der Autor.

Debashis Chatterjee, der Direktor von IIM Kozhikode, enthüllt in seinem neuesten Buch das Geheimnis von Managementfähigkeiten und Entscheidungen Karma-Sutras: Führung und Weisheit in unsicheren Zeiten . Mit seiner Erfahrung aus 25 Jahren hat er ein Selbsthilfebuch verfasst, das zum Nachdenken und Nachdenken anregt. Es ist in zwei Abschnitte unterteilt – Karma und Sutra –, durch die der Autor zuerst versucht hat, Gedanken und Handlungen zu kontextualisieren und dann die Handlungen zu verfolgen, zu denen sie führen können.

Er sprach kürzlich mit indianexpress.com , über das, was er mit dem Buch erreichen möchte, und über die Leserschaft, die er beim Schreiben gesucht hat. Auszüge .

Ihr Buch ist in zwei Teile gegliedert – Karma und Sutras. War es eine bewusste narrative Entscheidung?

Ja, war es. Die Erzählung wurde entwickelt, um das Wort „Karma“ von den uralten Konnotationen, die es erworben hat, zu entmystifizieren. Das Wort „Karma“ bedeutet nicht Schicksal, wie es im Volksmund verstanden wird. Es bedeutet einfach den Kontext, in dem Sie sich bei der Arbeit befinden. Einfach gesagt, Karma ist Kontext. Es ist der Kontext, in dem Sie sich als Folge einer Kette von Gedanken und Handlungen befinden. Die aktuelle Situation, mit der wir im Leben und Arbeitsleben konfrontiert sind, ist das Ergebnis vergangener Gedanken.

Die Zukunft des Geschäfts wird jedoch ganz von der Qualität unseres Handelns in der Gegenwart abhängen. Wenn ich daran gewöhnt bin, Kaffee zu trinken, habe ich mir ein Kaffeekarma angeeignet. Der einzige Weg, mich von meinem Kaffeekarma zu befreien, besteht darin, die Kette des gewohnheitsmäßigen Denkens und des gewohnheitsmäßigen Kaffeetrinkens zu durchbrechen. Der erste Schritt in Richtung Veränderung besteht darin, sich dieser alten Denkweisen bewusst zu sein, die wir in unserem Kopf über das normale Geschäft tragen. Im ersten Abschnitt des Buches präsentiere ich die sich ändernde Dynamik von Management, Führung, Macht, Autorität, Kultur, Technologie und die Natur der Arbeit selbst, die sich mit dem Aufkommen von KI und verschiedenen technologischen Umbrüchen verändert. Wir sehen in der Post-Covid-Welt, Business as usual wird nicht mehr funktionieren, genauso wie Business School as usual nicht mehr funktionieren wird.

Was funktioniert, wird in der zweiten Hälfte des Jahres in Form von Sutras oder Einsichten präsentiert. Karma morgen .“ Eine Einsicht ist der kritischste Faktor in der Welt der Unsicherheit. Es ist wie der erste Knopf Ihres Mantels. Wenn Sie das falsch verstehen; die gesamte Anordnung der Tasten ist ein Wurf. Die zweite Hälfte des Buches präsentiert umsetzbare Erkenntnisse über persönliche Meisterschaft, Bewusstsein, Organisation, Kommunikation, menschliche Werte und meine Erkenntnisse aus dem, was ich als Manuskript der Natur bezeichne.

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In dem Buch haben Sie Dinge zusammengestellt, die Sie mit über 25 Jahren Berufserfahrung haben. Wenn Sie in die Vergangenheit blicken, hat Sie eine Ihrer eigenen Entscheidungen überrascht?

In diesem Buch geht es nicht darum, in die Vergangenheit zu schauen, sondern aus der Vergangenheit zu lernen. In den ersten Führungspositionen, die ich zu Beginn meiner Karriere hatte, habe ich oft herumgefummelt und gezögert. Wie viele talentierte junge Männer und Frauen von heute huschte ich durch Arbeitsplätze wie Kinder, die spielerisch mit den Fingern über die Tastatur eines Klaviers streichen und eher unharmonische Geräusche als Musik von sich geben. Ich habe bei der Arbeit durch ungezwungene Fehler und manchmal durch schwere Prüfungen gelernt. Ich verstand sehr wenig von Organisationspolitik und wurde ein unwissentliches Opfer davon. Ich wusste nicht, dass Eifersucht nicht nur auf Geschwisterrivalität beschränkt war, sondern auch ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenslebens war. Ich hatte auch das Unglück, dass einer der Chefs gefeuert wurde. Wie sehr wünschte ich mir damals, dass ich einen Mentor hätte, der mich auf meinem Weg begleitet.

Dieses Buch wird jungen Berufstätigen als entfernter Mentor dienen. Es ist eine Fundgrube für einfache, aber subtile Ideen in Form von Sutras. Jeder von uns hat in irgendeinem Bereich als Lehrer, Eltern, Manager, Ärzte, Sportler, Unternehmer oder sogar als Schüler geführt. In all diesen Rollen lernen wir wertvolle Lektionen in der Führung. Es war mir eine Ehre, einige der Lektionen, die ich in meinen 25 Berufsjahren gelernt habe, durch dieses Buch an die nachfolgenden Generationen weiterzugeben.

Sie fügen Geschichten und Anekdoten hinzu, um Ihre Punkte zu erläutern. Wie sind Sie zu diesem Stil gekommen?

Geschichten waren schon immer ein wichtiger Bestandteil des Erzählrepertoires, das ich in meinen Büchern verwende. Meine Redakteurin für die Sage-Reihe, Namarita Kathait, war sehr daran interessiert, die Anekdoten und Zitate einzufügen, um einen Punkt oder einen tiefen Einblick zu verschönern. Ich denke, die Geschichten werden dazu beitragen, den Leser mehr zu fesseln, als nur ein trockenes analytisches Stück zu schreiben. Seit undenklichen Zeiten haben Geschichten den menschlichen kognitiven Raum stärker beansprucht als Theorien. Aus dieser Erkenntnis resultiert mein Schreibstil.

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Hatten Sie beim Schreiben des Buches eine bestimmte Leserschaft im Sinn?

Vor allem junge Berufstätige sollten mein Hauptleser sein. Am Ende dieses Buches gehe ich jedoch davon aus, dass Karma morgen umfasst zeitlose Wahrheiten über Führung, die sowohl erfahrene Führungskräfte als auch erstmalige Manager begeistern werden. Es ist in einer einfachen Sprache geschrieben. Ich hoffe, dass dieses Buch irgendwann von vielen Fachleuten auf der ganzen Welt gelesen wird.

Wenn Sie mit diesem Buch eines erreichen möchten, was wird es sein?

Wenn ich eine Sache erwähnen muss, die ich mit diesem Buch erreichen wollte, dann wäre es Klarheit. Im Zeitalter der Datenablenkung und Informationsüberflutung hat Klarheit einen hohen Stellenwert. Ob ich diese Klarheit bei der Vermittlung komplexer Konzepte erreicht habe, müssen meine Leser beurteilen. Das Beste, was ich tun kann, ist jedoch, hier ein paar Zeilen aus dem Vorwort dieses Buches zu reproduzieren, das vom MIT-Guru und dem Autor von geschrieben wurde Die fünfte Disziplin , Peter M. Senge: In diesem Buch präsentiert und erklärt er (Debashis Chatterjee) verschiedene Fäden alter Weisheitslehren und bezieht diese Einsichten auf die Herausforderungen führender zeitgenössischer Organisationen. Er tut dies mit bemerkenswerter Klarheit, Einfachheit und Überzeugungskraft.

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