Von Elefanten, Geparden und Einsatzstrategie
Saral Mukherjee, der am IIM Ahmedabad lehrt, sagt, in seinem Buch gehe es nicht um Biologie oder das Tierreich, sondern um Operationsstrategie.
Basierend auf einem beliebten Wahlfach am IIM Ahmedabad sucht das Buch im Buch, das von Penguin Random House India veröffentlicht wurde, nach Antworten auf die harten Kompromisse, die beim Design von Betriebssystemen und Geschäftsmodellen inhärent sind. (Quelle: Amazon.in | Entworfen von Gargi Singh( Wie hängen Elefanten und Geparden mit der Betriebsstrategie zusammen? Ein neues Buch verwendet diese von der Natur inspirierten Metaphern, um zu einem besseren Verständnis des untersuchten Systems zu gelangen. Elephants and Cheetahs: The Beauty of Operations handelt von der Schönheit, die Geschäftsmodellen aus operativer Sicht innewohnt.
Saral Mukherjee, der am IIM Ahmedabad lehrt, sagt, in seinem Buch gehe es nicht um Biologie oder das Tierreich, sondern um Operationsstrategie.
Der Ursprung dieses Buches kann auf meine Sitzungen in den Kernkursen Operations Management I und Operations Management II im PGP-Curriculum des ersten Jahres zurückgeführt werden und auf die Schwierigkeiten, die ich bei der Erklärung des Begriffs der betrieblichen Kompromisse hatte, sagt er.
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Die Schüler würden lernen, wie sich zeitbasierter Wettbewerb von Kostenwettbewerb unterscheidet, und dennoch zurückkommen und fragen, warum wir nicht beides haben können. Die Metapher des Geparden war ein sehr mächtiges Werkzeug, um die Unterschiede in der strategischen Wahl intuitiv zu erklären, und die Schüler konnten sofort verstehen, dass ein Elefant nicht darauf ausgelegt ist, als Gepard zu rennen, und wir können nicht über einen Punkt hinaus sowohl Kosteneffizienz als auch Reaktionsfähigkeit erreichen , er schreibt.
Basierend auf einem beliebten Wahlfach am IIM Ahmedabad sucht das Buch im Buch, das von Penguin Random House India veröffentlicht wurde, nach Antworten auf die harten Kompromisse, die beim Design von Betriebssystemen und Geschäftsmodellen inhärent sind. Es ermutigt Unternehmensführer, zwei verschiedene existentielle Fragen zu stellen: Hat die Organisation eine Seele, und wenn ja, welche strategischen Entscheidungen ermöglichen ihre Synthese (Außenorientierung)?
Mukherjee sagt, der Zweck des Schreibens dieses Buches sei es, eine größere Gruppe von Studenten zu erreichen, um ihnen zu ermöglichen, Schönheit in Operationen zu sehen. Das Wort „Schönheit“ fällt auf, indem es in Betriebstexten fehlt; Mein Ziel ist es, dass Sie Ihre Augen dafür öffnen.
Er habe versucht, die Systemorientierung in den Lehrbetrieb zurückzubringen. Ich habe versucht, Ästhetik in ein von Quantifizierung besessenes Feld zu bringen. Ich habe versucht, Betriebssysteme zu schätzen und Parallelen in der Natur zu sehen. Ich habe versucht, sie mit Literatur, mit Musik, mit Kunst zu verbinden. Ich habe versucht, tiefer in die Fallstudien von Organisationen einzudringen, um die Kernspannungen zu identifizieren, die sie durchzogen. Ich habe versucht, einen Sinn in einer ansonsten bedeutungslosen Existenz zu sehen, sagt er.
Gibt es also etwas, das im Einsatz Elefant oder Gepard genannt wird?
Ein Elefant ist eine Idee, so wie ein Kreis eine Idee ist, eine abstrakte Form. Es gibt in der Realität keinen perfekten Kreis, aber wir nennen etwas instinktiv als kreisförmig, wenn wir eine Annäherung sehen. Kreise unterscheiden sich von Dreiecken, obwohl es in Wirklichkeit weder einen perfekten Kreis noch ein Dreieck gibt, schreibt der Autor.
Elefanten unterscheiden sich von Geparden, auch wenn es in Wirklichkeit weder perfekte Elefanten noch Geparden gibt. Ein Elefant ist letztlich eine Idee – ein Unternehmen, das um die Kostenführerschaft konkurriert. Ein Gepard ist letztendlich eine Idee – eine Firma, die in Bezug auf die zeitliche Reaktionsfähigkeit konkurriert, fügt er hinzu.
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